En su Slack, en su contexto y listos para actuar en cuanto las cifras se muevan. No un proveedor al que coordina desde la distancia.
El mismo díarespuesta habitual en horario laboral
scale chapter Unimos tecnología publicitaria, datos y marketing de resultados para que las marcas ganen eficiencia, rindan más y crezcan de forma sostenible.
Con el respaldo de Oxford Venture Builder EnSpire Oxford
Cómo trabajamos
Parte de su equipo, desde el primer día.
Un equipo de marketing orientado a resultados: comunicación frecuente, objetivos semanales, responsabilidad completa y crecimiento medible.
PerformanceResponsable de PerformanceGoogle · Microsoft · Meta
CrecimientoDirector de CrecimientoEstrategia · Visto bueno
Paid SocialResponsable de Paid SocialMeta · LinkedIn · TikTok
Analista de DatosAnalista de Datos de PerformanceMedición y atribución
OrgánicoResponsable de Crecimiento OrgánicoSEO · Contenidos · PR digital
CreatividadesResponsable de Estrategia CreativaTextos · Diseño · Producción
EstrategiaResponsable de Estrategia de CrecimientoPlanificación · Previsión · Revisión
ContenidoResponsable de estrategia de contenidosEditorial · Mensaje · Distribución
IngenieríaResponsable de ingenieríaPlataforma · Datos · Infraestructura
VídeoDirector creativoVídeo corto · UGC · Social
MarketingResponsable de marketingCampañas · Marca · Coordinación
Lo que obtiene
Su equipo, sin contratar
Su mix de canales
Los cuatro que le sostienen, más los que usted quiera
Cada área tiene aquí su propio especialista: buscador y social de pago, SEO y contenidos, diseño web, email y LinkedIn, cada una en manos de personas que solo hacen eso, bajo un único plan.
Paso uno · acordamos por dónde empezarCada canal que elija funciona dentro de un solo plan y con el mismo equipo.
- Publicidad de pago55%
Compradores que ya le están buscando
Demanda nueva, creada con segmentación y creatividades
Los compradores que su competencia pasa por alto
Llegar al cargo, no a una suposición
Estar donde la conversación ya ocurre
- Crecimiento orgánico33%
El tráfico que es suyo, no alquilado
Páginas y creatividades, hechas para probarse
Vídeo de clientes reales que da confianza
Una presencia que merece el seguimiento
- Prospección comercial12%
Pipeline a partir de una lista que es suya
Conversaciones, no impresiones
Las ventas que el email no cierra
Elija su modelo de negocio
Casos
Cómo se ve esto a gran escala
2.14xAumento del ROAS
37%Menor coste por resultado
1.92xAumento del ROAS
x2.8Más ingresos
1.68xAumento del ROAS
x2.4Más ingresos
OMEGA POWERLIFTING1.6xAumento del ROAS
23%Menor coste por adquisición
1.9xMayor tasa de conversión
42%Menor coste por adquisición
1.54xAumento del ROAS
44%Menor coste por resultado
2.36xAumento del ROAS
29%Menor coste por resultado
CHIMAEV CONSTRUCTION31%Menor coste por resultado
1.7xMayor tasa de conversión
Cada marca parte de un lugar distinto: otros objetivos, otros presupuestos, otra competencia. Lo único que no cambia es elegir bien el camino hacia el resultado.
Reporting
Su reporting, construido desde cero para usted.
Instrumentamos el seguimiento, modelamos los datos que hay detrás y convertimos las preguntas que de verdad hace en paneles en vivo. Elija entre lo que proponemos o describa lo que quiere ver. En cualquier caso se construye, y sigue funcionando.
scalechapter.com / reporting
Sus paneles
- scalechapter.com / reporting / audienceSegmentos
Análisis del rendimiento de audiencias
¿Qué audiencias valen más de lo que pagamos por ellas?
Cada segmento al que puede dirigirse, reunido en los cuatro grupos que se llevan el presupuesto y situado según lo que devuelve frente a lo que cuesta. Las dos líneas punteadas son la media de la cuenta y la cuota media: todo lo que quede a la derecha de una y por debajo de la otra se está llevando un presupuesto que no ha ganado.
0,0x0,2xde ROAS medio, 28 días0,0xdel mejor al peor ROAS, cuatro grupos0segmentos monitorizadosCuadrante · retorno frente a cuota de inversión28 dEl área de la burbuja es la inversión del grupo. Las líneas punteadas marcan la media de 4,2x de la cuenta y la cuota media del 25 %.
Grupo de segmentosCuotaROAS28 d1Recurrente · alta intención31 %6,4x0,6x2In-market · software B2B24 %4,1x0,3x3Similar · operaciones cerradas19 %3,7x0,2x4Amplio · captación26 %1,9x0,4x34 segmentos en 4 grupos · ordenados por ROAS · las cuotas suman 100 %
- scalechapter.com / reporting / keywordBúsqueda
Análisis del rendimiento de palabras clave
¿Qué términos se ganan su sitio y cuáles siguen ahí por inercia?
El histórico a nivel de término, con tipo de concordancia, calidad y margen en una sola vista: así se separa una palabra clave que funcionaba de una que sigue funcionando. La línea pálida son esas mismas ocho semanas un año antes.
-0 %18 $de coste por conversión, 8 semanas0términos puntuados cada semana0negativas añadidas este trimestreTendencia · coste por conversión frente al año pasado8 sCoste medio por conversión, semana a semana. 82 $ en S1, 64 $ en S8.
Grupo de términosCuotaCoste/conv.8 s1Genérico · cabeza26 %132 $40 %2Competencia26 %74 $23 %3Genérico · cola larga42 %62 $24 %4Marca + producto6 %18 $5 %4 grupos · ordenados por coste · las cuotas suman 100 % · ponderados dan 64 $
- scalechapter.com / reporting / landingPáginas
Análisis de páginas de destino
¿Dónde deja de convertir el tráfico que hemos pagado?
La conversión a nivel de página frente al tiempo de carga, la profundidad de scroll y las campañas que alimentan cada URL, resumida aquí por grupo de páginas. La idea es separar un problema de tráfico de un problema de página, y eso una sola cifra del sitio no lo hace.
0,0 %0,5 ppde tasa de conversión media0sesiones de pago, 28 días0páginas instrumentadasRanking · tasa de conversión frente a la media del sitio28 dTasa de conversión por grupo de páginas. La línea punteada es la media del sitio, 4,4 %.
Grupo de páginasSesionesTasa de conv.28 d1/pricing18.4007,8 %1,4 pp2/platform/*12.1005,2 %0,6 pp3/compare/*93004,6 %0,4 pp4/blog · comercial22.7001,1 %0,3 pp46 páginas en 4 grupos · 62.500 sesiones y 2742 conversiones · ordenadas por tasa
- scalechapter.com / reporting / budgetInversión
Análisis del reparto de presupuesto
¿Rendirían más los próximos mil si fueran a otro sitio?
Dónde está el dinero hoy, qué devuelve cada porción en el margen y qué movería el modelo. Ritmo de gasto y margen en la misma página, porque un canal puede estar gastando lo previsto y seguir siendo el sitio equivocado para ese dinero.
0 k$de inversión mensual modelada0,0x0,1xde ROAS marginal medio+0,0 k$de ingresos al mes si se mueveReparto · actual frente al del modelo1 mes- Búsqueda de pago · 42 %
- Social de pago · 27 %
- Feed de Shopping · 19 %
- Retargeting · 12 %
Shopping +7 ppSocial de pago 5 ppBúsqueda 2 ppRetargeting igualReparto actual de 212 k$. Los chips indican lo que movería el modelo, en puntos de presupuesto.
CanalInversión/mesROAS marginalMovimiento1Feed Shopping40,3 k$5,2x7 pp2Paid Search89,0 k$4,4x2 pp3Paid Social57,2 k$3,1x5 pp4Remarketing25,4 k$2,6xmantener4 canales · 212 k$ al mes · los movimientos suman cero
- scalechapter.com / reporting / creativeCreatividades
Análisis del rendimiento de creatividades
¿Qué anuncios siguen funcionando y cuáles están quemados?
Cada titular, cada descripción y cada asset seguidos semana a semana frente a la media de la cuenta y agrupados por el tema que defienden, para que una creatividad que se desgasta se detecte mientras se desgasta y no cuando el coste por adquisición ya se ha movido.
0,0 %de CTR medio, 28 días0,0xdel mejor al peor CTR, cuatro temas0 díasde mediana hasta el desgasteMapa de calor · índice de CTR, semana a semana6 sCTR indexado a la media del 4,4 % de la cuenta. 100 es la media, por debajo de 70 está quemado.
Tema creativoImpresionesCTRÍndice1Titular de resultado425K6,1 %1392Ancla de precio385K4,8 %1093Prueba social300K4,2 %954Lista de funciones330K1,9 %43186 assets activos en 4 temas · 1,44 M de impresiones · ordenados por CTR
- scalechapter.com / reporting / auctionSubasta
Análisis de competencia y subastas
¿Dónde perdemos la subasta, y es por posición o por presupuesto?
La cuota de impresiones dividida en lo que ganó, lo que perdió por posición y lo que perdió por presupuesto, seguida por competidor. Las tres tienen soluciones completamente distintas y casi siempre se presentan como una sola cifra.
0 %20 ppde cuota de impresiones retenida0 %perdido por presupuesto, no por posición0competidores monitorizadosComposición · cuota de impresiones, ganada y perdida8 s- Ganadas
- Perdidas por posición
- Perdidas por presupuesto
Cada semana suma exactamente 100 %: lo que ganamos, lo que nos costó la posición, lo que nos costó el presupuesto.
CompetidorSolape en subastaLe supera8 s1Consolidado · enterprise61 %38 %4 pp2Competidor mid-market47 %22 %6 pp3Ficha de marketplace28 %14 %1 pp4Entrante de bajo coste34 %9 %2 pp4 de 9 competidores · ordenados por cuántas veces le superan
- scalechapter.com / reporting / leadsIngresos
Análisis de calidad de leads e ingresos
¿Qué inversión produjo ingresos y no solo formularios?
Sus resultados de CRM enlazados con la campaña, la palabra clave y la creatividad que los produjeron, con cada fuente que utiliza reunida en cuatro grupos. Una fuente que genera leads baratos y ninguna venta cerrada se ve aquí, y en ningún otro sitio.
0,0 %0,7 ppde lead a operación cerrada0,0 M$de ingresos cerrados atribuidos0,0 k$por operación cerrada de mediaFunnel · leads enlazados a ingresos cerrados90 d4120 leads, 1236 cualificados, 412 en pipeline, 168 cerrados, en 90 días.
Grupo de fuentesCoste/leadCoste/cierre90 d1Descarga de contenido$143900 $31 %2Paid Social · similar$281240 $14 %3Búsqueda de competencia$96580 $8 %4Búsqueda de marca$42310 $12 %11 fuentes en 4 grupos · 168 operaciones cerradas en 90 días · ordenadas por coste por operación
Estos paneles no se eligen de un menú. Cada uno está construido alrededor de su cuenta y de las preguntas que usted se hace de verdad. Si necesita una vista que no está aquí, dígalo y también la construimos.
Nadie firma nada hasta que un mes de trabajo lo haya defendido
La mayoría de las agencias le piden que compre el discurso y lo compruebe después. Preferimos que vea primero el trabajo: leemos la cuenta, la llevamos treinta días y luego usted decide con algo real en la mano.
Día 0
Auditamos toda su cuenta, gratis
Lo único que pedimos es acceso de solo lectura. Un estratega sénior recorre la cuenta entera y escribe lo que le está costando, ordenado, con la solución al lado, lo bastante concreto como para dárselo a quien la lleva hoy.
No cuesta nada, y las conclusiones son suyas en cualquier caso.
Día 1 – 30
Dirigimos su crecimiento durante un mes
Ni piloto ni demostración. Las dos primeras semanas son estructurales (línea base, seguimiento reparado, desperdicio eliminado) antes de escalar un dólar. Las mismas personas, el mismo ritmo y el mismo estándar que un cliente de dos años.
Cada cuenta, cada estructura y cada aprendizaje se queda con usted, siga o no.
Día 30
Usted decide, por los resultados
A esas alturas juzga un mes de trabajo real en vez de una presentación que lo describe. Nos gustaría seguir, y preferimos que lo defienda el mes y no un pitch.
Sin tarjeta, sin contrato y sin preaviso que cumplir.
FAQ
Preguntas frecuentes
Si la suya no está, pregúntenos. Responde un estratega sénior, casi siempre el mismo día, y obtendrá una cifra concreta en vez de un rango.
Todo en un solo equipoMedios, datos y la tecnología de ambos
Sobre nuestro propio motorNo una licencia que otro pueda retirar
Treinta días para juzgarnosUsted decide al final, con sus números
Cuéntenos qué quiere corregir.
Equipo de marketing orientado a resultados: comunicación frecuente, objetivos semanales, responsabilidad total y crecimiento medible.
Con el respaldo de Oxford Venture Builder EnSpire Oxford
- Empezamos con un análisis gratuito
- Sin contrato a largo plazo ni permanencia mínima
- Al final del primer mes, usted decide
Póngase en contacto
Escríbanos o reserve una llamada
Basta con un mensaje – un estratega le responde en un día laborable. Si prefiere hablar, elija una hora más abajo: treinta minutos con las personas que llevarían su cuenta, sin nada que preparar.
