Comunicación frecuente
En su Slack, en su contexto y listos para actuar en cuanto las cifras se muevan. No un proveedor al que coordina desde la distancia.
Un estratega sénior y un analista responden de su cuenta con nombre y apellidos, en su Slack, cada semana. Detrás de ellos, nuestra propia plataforma lee cada término de búsqueda.

Júzguenos por el trabajo.Treinta días, antes decomprometerse a nada.
Un equipo de marketing orientado a resultados: comunicación frecuente, objetivos semanales, responsabilidad completa y crecimiento medible.








En su Slack, en su contexto y listos para actuar en cuanto las cifras se muevan. No un proveedor al que coordina desde la distancia.
Una idea compartida de lo que significa el éxito: acordada de antemano y revisada cada semana. Nadie tiene que adivinar qué quiere decir «bien».
Asumimos la ejecución de principio a fin: estructura, pujas, palabras clave, audiencias, creatividades. La dirección sigue siendo suya, el trabajo pesado es nuestro.
Cada cambio documentado, cada recomendación con su razonamiento y el rendimiento ligado a las cifras que su dirección lee de verdad.
Trabaja con nosotros en el mismo canal que ya usa para todo lo demás, y cada semana están las mismas personas. Se entera de qué ha cambiado y por qué mientras ocurre, no en un informe a fin de mes.
Un estratega, un responsable de rendimiento, un analista. Siempre las mismas tres personas en su cuenta, no un turno rotativo.
La semana se fija por escrito: qué perseguimos, qué dejamos en paz y con qué cifra se juzga cada cosa.
Llega la lista de la plataforma y su estratega empieza por arriba, así que el cambio más grande ocurre al principio de la semana.
Todo lo relevante se le plantea antes de publicarlo. Nada llega a una campaña activa sin avisar.
Les toca a las creatividades y a las páginas de destino, porque la cuenta publicitaria decide solo la mitad del coste por venta.
Recibe la semana por escrito: qué se movió, qué costó, qué estamos haciendo y qué queda para el lunes.
Buenos días. Hoy estoy preparando el desglose de rendimiento por audiencia. Lo tendrá esta tarde y, si quiere, lo repasamos juntos.
Perfecto. Estoy libre a partir de las 15:00. ¿Algo que deba mirar antes?
Nada urgente. El CPA de marca subió un poco la semana pasada. Nada estructural, un competidor está probando nuestros términos. Lo cubro en el mismo documento.
Me uno a las 15:00. Y ya que estamos, merece la pena dedicar veinte minutos al reparto de presupuesto del próximo trimestre. Las cifras apuntan a algo y prefiero acordarlo a darlo por hecho.
Me va bien. Nos vemos a las 15:00.
Empezamos con una conversación, no con un paquete. La auditoría nombra los cuatro canales sobre los que su negocio puede escalar de verdad, y todo lo demás que quiera poner en marcha lo llevamos también. Noventa días después, cada uno está construido, escalado y funcionando solo.

Qué cuatro elige la auditoría depende de su negocio, de sus márgenes y de dónde están ya sus compradores. Los cuatro que se ven aquí son un ejemplo, no un paquete.
Cuentas, seguimiento y estructura bien montados antes de escalar un solo dólar. Lo que ya existe se repara o se reconstruye, y todo lo nuevo se construye en sus cuentas.
El presupuesto se mueve cada semana hacia lo que demuestra su valor y se aleja de lo que no. Aquí los canales dejan de montarse y empiezan a trabajarse.
Cada mes arranca donde el anterior demostró algo, no en una página en blanco. Y cada pieza es suya de forma permanente: la estructura de la cuenta, el seguimiento, los paneles que le construimos y cualquier software que escribamos para su negocio. No alquila un resultado cada trimestre, acumula algo que se queda.
Instrumentamos el seguimiento, modelamos los datos que hay detrás y convertimos las preguntas que de verdad hace en paneles en vivo. Elija entre lo que proponemos o describa lo que quiere ver. En cualquier caso se construye, y sigue funcionando.

Construido para su cuenta, no elegido de un menú. Pida una vista que no esté en la lista y se construye.
¿Qué audiencias valen más de lo que pagamos por ellas?
Cada segmento al que puede dirigirse, reunido en los cuatro grupos que se llevan el presupuesto y situado según lo que devuelve frente a lo que cuesta. Las dos líneas punteadas son la media de la cuenta y la cuota media: todo lo que quede a la derecha de una y por debajo de la otra se está llevando un presupuesto que no ha ganado.
El área de la burbuja es la inversión del grupo. Las líneas punteadas marcan la media de 4,2x de la cuenta y la cuota media del 25 %.
34 segmentos en 4 grupos · ordenados por ROAS · las cuotas suman 100 %
Cifras ilustrativas. Cada panel se construye sobre sus propias cuentas y su almacén de datos.
Dos cuentas donde el volumen había superado a la revisión.
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Más de 8400 consultas de búsqueda activadas por semana en 12 campañas activas
La mayoría de las agencias le piden que compre el discurso y lo compruebe después. Preferimos que vea primero el trabajo: leemos la cuenta, la llevamos treinta días y luego usted decide con algo real en la mano.
Lo único que pedimos es acceso de solo lectura. Un estratega sénior recorre la cuenta entera y escribe lo que le está costando, ordenado, con la solución al lado, lo bastante concreto como para dárselo a quien la lleva hoy.
Ni piloto ni demostración. Las dos primeras semanas son estructurales (línea base, seguimiento reparado, desperdicio eliminado) antes de escalar un dólar. Las mismas personas, el mismo ritmo y el mismo estándar que un cliente de dos años.
A esas alturas juzga un mes de trabajo real en vez de una presentación que lo describe. Nos gustaría seguir, y preferimos que lo defienda el mes y no un pitch.


Responsable de Performance y Responsable de Estrategia de Crecimiento llevan la auditoría y los primeros treinta días en persona. Ni un júnior con una plantilla, ni un escaneo automático.
Si la suya no está, pregúntenos. Responde un estratega sénior, casi siempre el mismo día, y obtendrá una cifra concreta en vez de un rango.