Échanges fréquents
Dans votre Slack, dans votre contexte, prêts à agir dès que les chiffres bougent. Pas un prestataire que vous coordonnez à distance.
Un stratège senior et un analyste data sont nommément responsables de votre compte, dans votre Slack, chaque semaine. Derrière eux, notre propre plateforme lit chaque terme de recherche.

Jugez-nous sur le travail.Trente jours, avant toutengagement.
Une équipe marketing orientée résultats : échanges fréquents, objectifs hebdomadaires, prise en charge complète et croissance mesurable.








Dans votre Slack, dans votre contexte, prêts à agir dès que les chiffres bougent. Pas un prestataire que vous coordonnez à distance.
Une vision partagée de ce à quoi ressemble la réussite : convenue en amont, revue chaque semaine. Personne n’a à deviner ce que veut dire « bien ».
Nous prenons l’exécution de bout en bout : structure, enchères, mots clés, audiences, créations. La direction reste chez vous, l’intendance chez nous.
Chaque changement documenté, chaque recommandation avec son raisonnement, et la performance rattachée aux chiffres que votre direction lit vraiment.
Vous travaillez avec nous dans le canal que vous utilisez déjà pour tout le reste, avec les mêmes personnes chaque semaine. Vous apprenez ce qui a changé et pourquoi pendant que cela se passe, pas dans un rapport en fin de mois.
Un stratège, un responsable performance, un analyste. Toujours les trois mêmes personnes sur votre compte, pas une rotation.
La semaine est posée par écrit : ce que nous visons, ce que nous laissons tranquille, et le chiffre sur lequel chacun sera jugé.
Le cycle d’optimisation de la plateforme arrive et votre stratège attaque le haut de la liste. Le plus gros changement a donc lieu en début de semaine.
Tout ce qui compte vous est soumis avant la mise en ligne. Rien n’atteint une campagne active sans prévenir.
Créations et pages de destination passent à leur tour, parce que le compte publicitaire ne décide que la moitié du coût par vente.
Vous recevez la semaine par écrit : ce qui a bougé, ce que cela a coûté, ce que nous faisons et ce qui attend lundi.
Bonjour. Je prépare aujourd’hui l’analyse de performance par audience. Vous l’aurez cet après-midi, et nous pouvons la parcourir ensemble si vous voulez.
Parfait. Je suis disponible après 15 h. Quelque chose à regarder avant ?
Rien d’urgent. Le CPA marque a légèrement augmenté la semaine dernière. Rien de structurel, un concurrent teste nos termes. Je le traite dans le même document.
Je vous rejoins à 15 h. Tant que vous êtes là, vingt minutes sur la répartition budgétaire du prochain trimestre valent le coup. Les chiffres pointent dans une direction, et je préfère en convenir plutôt que le supposer.
Cela me va. À 15 h.
Nous commençons par une conversation, pas par un forfait. L’audit nomme les quatre canaux sur lesquels votre activité peut vraiment passer à l’échelle, et tout autre levier que vous voulez activer, nous le pilotons aussi. Quatre-vingt-dix jours plus tard, chacun est construit, amplifié et tourne tout seul.

Les quatre que l’audit retient dépendent de votre activité, de vos marges et de l’endroit où sont déjà vos acheteurs. Les quatre affichés ici sont un exemple, pas un forfait.
Comptes, suivi et structure posés proprement avant de monter le moindre budget. Ce qui existe est réparé ou reconstruit, et tout ce qui est neuf est construit dans vos comptes.
Le budget se déplace chaque semaine vers ce qui fait ses preuves et s’éloigne de ce qui n’en fait pas. C’est ici que les canaux cessent d’être installés et commencent à être travaillés.
Chaque mois démarre là où le précédent a prouvé quelque chose, pas sur une page blanche. Et tout cela vous appartient durablement : la structure du compte, le suivi, les tableaux de bord que nous vous construisons et tout logiciel que nous écrivons pour votre activité. Vous ne louez pas un résultat chaque trimestre, vous accumulez quelque chose qui reste.
Nous mettons en place le suivi, modélisons les données derrière et transformons les questions que vous posez vraiment en tableaux de bord vivants. Choisissez parmi ce que nous proposons ou décrivez ce que vous voulez voir. Dans les deux cas, c’est construit, et cela continue de tourner.

Construit sur votre compte, pas choisi dans un menu. Demandez une vue qui n’est pas listée, et elle sera construite.
Quelles audiences valent plus cher que ce qu’elles nous coûtent ?
Chaque segment que vous pouvez cibler, regroupé dans les quatre groupes qui consomment le budget et positionné selon ce qu’il rapporte face à ce qu’il coûte. Les deux pointillés sont la moyenne du compte et la part moyenne : tout ce qui se trouve à droite de l’un et sous l’autre prend un budget qu’il n’a pas mérité.
L’aire de la bulle est la dépense du groupe. Les pointillés indiquent la moyenne de 4,2x du compte et la part moyenne de 25 %.
34 segments en 4 groupes · classés par ROAS · les parts font 100 %
Chiffres illustratifs. Chaque tableau de bord est construit sur vos propres comptes et votre entrepôt de données.
Deux comptes où le volume avait dépassé la capacité de relecture.
An AI daily planner sold to individuals and to teams, on the same account, at very different values per signup
Plus de 8 400 requêtes déclenchées par semaine sur 12 campagnes actives
La plupart des agences vous demandent d’acheter la présentation et vous découvrez ensuite. Nous préférons que vous voyiez d’abord le travail : nous lisons le compte, nous le pilotons trente jours, et vous décidez ensuite avec quelque chose de réel en main.
Nous ne prenons qu’un accès en lecture seule. Un stratège senior parcourt l’ensemble du compte et écrit ce qu’il vous coûte, classé, avec le correctif à côté, assez précis pour être confié à qui le gère aujourd’hui.
Ni pilote ni démonstration. Les deux premières semaines sont structurelles (référence, suivi réparé, gaspillage supprimé) avant de monter le moindre budget. Mêmes personnes, même rythme, même standard qu’un client de deux ans.
À ce stade, vous jugez un mois de travail réel plutôt qu’une présentation qui le décrit. Nous aimerions continuer, et nous préférons que ce soit le mois qui plaide, pas un pitch.


Responsable Acquisition et Responsable Stratégie réalisent l’audit et les trente premiers jours eux-mêmes. Pas un junior avec un modèle, ni un scan automatique.
Si la vôtre n’y est pas, posez-la. Un stratège senior répond, le plus souvent le jour même, et vous obtenez un chiffre précis plutôt qu’une fourchette.