Tät kommunikation
I er Slack, i ert sammanhang, och redo att agera i samma stund som siffrorna rör sig. Inte en leverantör som ni koordinerar på avstånd.
En senior strateg och en dataanalytiker, båda namngivna, ansvarar för ert konto. I er Slack, varje vecka. Bakom dem läser vår egen plattform varje sökterm.

Bedöm oss på arbetet.Trettio dagar, innan ni binderer.
Ett marknadsteam som arbetar mot resultat: tät kommunikation, veckomål, fullt ansvar och mätbar tillväxt.








I er Slack, i ert sammanhang, och redo att agera i samma stund som siffrorna rör sig. Inte en leverantör som ni koordinerar på avstånd.
En gemensam bild av vad framgång betyder: överenskommen i förväg och genomgången varje vecka, så att ingen behöver gissa vad ”bra” innebär.
Vi tar hela genomförandet: struktur, bud, sökord, målgrupper, annonsmaterial. Riktningen är fortsatt er, det tunga arbetet är vårt.
Varje ändring dokumenterad, varje rekommendation med sitt resonemang, och resultatet knutet till de siffror er ledning faktiskt läser.
Ni arbetar med oss i samma kanal som ni redan använder till allt annat, och varje vecka sitter samma personer där. Ni hör vad som ändrats och varför medan det händer, inte i en rapport i slutet av månaden.
En strateg, en performanceansvarig, en analytiker. Alltid samma tre personer på ert konto, inget rullande schema.
Veckan sätts skriftligt: vad vi jagar, vad vi lämnar i fred och vilken siffra var och en bedöms på.
Körningen från plattformen landar och er strateg tar toppen av listan. Därför sker den största ändringen tidigt i veckan.
Allt av betydelse läggs fram för er innan det går live. Ingenting når en aktiv kampanj oanmält.
Då är det annonsmaterialet och målsidorna som gäller, för annonskontot är bara hälften av det som avgör kostnaden per försäljning.
Ni får veckan skriftligt: vad som rörde sig, vad det kostade, vad vi gör åt det och vad som väntar till måndag.
God morgon. Idag sätter jag ihop resultatuppdelningen per målgrupp. Den kommer i eftermiddag, och om ni vill går vi igenom den tillsammans.
Perfekt. Jag är ledig från 15.00. Något jag bör titta på innan?
Inget akut. CPA på varumärket gick upp lite förra veckan. Inget strukturellt, en konkurrent testar våra termer. Jag tar det i samma dokument.
Jag hoppar in 15.00. Och medan vi ändå har er: det är värt tjugo minuter om budgetfördelningen nästa kvartal. Siffrorna pekar någonstans och jag vill hellre komma överens om det än anta det.
Det funkar för mig. Vi ses 15.00.
Vi börjar med ett samtal, inte med ett paket. Granskningen pekar ut de fyra kanaler ert företag verkligen kan skalas på, och vill ni ha fler kanaler igång sköter vi dem också. Nittio dagar senare är var och en av dem byggd, skalad och självgående.

Vilka fyra granskningen väljer beror på ert företag, era marginaler och var era köpare redan finns. De fyra som visas här är ett exempel, inte ett paket.
Konton, mätning och struktur ordentligt på plats innan en enda dollar skalas. Det som redan finns lagas eller byggs om, och allt nytt byggs på era konton.
Budgeten flyttas varje vecka mot det som visar sig hålla och bort från det som inte gör det. Här slutar vi sätta upp kanalerna och börjar arbeta med dem.
Varje månad börjar där den förra bevisade något, inte från noll. Och varje del är er permanent: kontostrukturen, mätningen, de dashboards vi bygger er och all mjukvara vi skriver för ert företag. Ni hyr inte ett resultat varje kvartal, ni bygger upp något som stannar.
Vi sätter upp mätningen, modellerar datan bakom den och gör de frågor ni faktiskt ställer till levande dashboards. Välj bland det vi föreslår eller beskriv vad ni vill se. I båda fallen byggs det, och det fortsätter fungera.

Byggt mot ert konto, inte valt från en meny. Be om en vy som inte står i listan och den byggs.
Vilka målgrupper är värda mer än vi betalar för dem?
Varje segment ni kan rikta mot, samlat i de fyra grupper som gör av med budgeten och placerat efter vad var och en ger tillbaka mot vad den kostar. De två streckade linjerna är kontots snitt och den genomsnittliga andelen: allt som ligger till höger om den ena och under den andra tar budget det inte förtjänat.
Bubblans yta är gruppens kostnad. De streckade linjerna markerar kontots snitt på 4,2x och den genomsnittliga andelen på 25 %.
34 segment i 4 grupper · sorterade på ROAS · andelarna summerar till 100 %
Illustrativa siffror. Varje dashboard byggs mot era egna konton och ert datalager.
Två konton där volymen vuxit ur genomgången.
An AI daily planner sold to individuals and to teams, on the same account, at very different values per signup
Över 8 400 sökfrågor utlösta per vecka i 12 aktiva kampanjer
De flesta byråer ber er köpa pitchen och ta reda på resten efteråt. Vi vill hellre att ni ser arbetet först: vi läser kontot, vi driver det i trettio dagar, och sedan bestämmer ni med något verkligt att bestämma på.
Läsbehörighet är allt vi tar. En senior strateg går igenom hela kontot och skriver ner vad det kostar er, rangordnat, med lösningen intill, konkret nog att lämna till den som driver det idag.
Ingen pilot och ingen demonstration. De första två veckorna är strukturella (nollmätning, mätningen lagad, spillet borttaget) innan en enda dollar skalas. Samma människor, samma takt och samma standard som en kund efter två år.
Då bedömer ni en månads verkligt arbete i stället för en presentation som beskriver det. Vi vill gärna fortsätta, och vi vill hellre att månaden talar för det än en pitch.


Performanceansvarig och Ansvarig för tillväxtstrategi gör granskningen och de första trettio dagarna själva. Ingen junior med en mall, och ingen automatisk skanning.
Står inte er fråga här, ställ den. En senior strateg svarar, oftast samma dag, och ni får en konkret siffra i stället för ett spann.