Częsta komunikacja
Na Państwa Slacku, w Państwa kontekście i gotowi działać w chwili, gdy liczby się ruszą. Nie podwykonawca, z którym trzeba się dogadywać na odległość.
Za Państwa konto odpowiadają z imienia i nazwiska dwie osoby: starszy strateg i analityk danych. Na Państwa Slacku, co tydzień. W tle nasza własna platforma czyta każde wyszukiwane hasło.

Niech oceni nas praca.Trzydzieści dni pracy, zanimcokolwiek Państwo zdecydują.
Zespół marketingowy nastawiony na wyniki: częsta komunikacja, cele tygodniowe, pełna odpowiedzialność i mierzalny wzrost.








Na Państwa Slacku, w Państwa kontekście i gotowi działać w chwili, gdy liczby się ruszą. Nie podwykonawca, z którym trzeba się dogadywać na odległość.
Wspólne rozumienie tego, czym jest sukces: ustalone z góry i przeglądane co tydzień. Nikt nie musi zgadywać, co znaczy „dobrze”.
Całe wykonanie bierzemy na siebie: struktura, stawki, słowa kluczowe, odbiorcy, kreacje. Kierunek zostaje po Państwa stronie, cała robota po naszej.
Każda zmiana udokumentowana, każda rekomendacja z uzasadnieniem, a wyniki powiązane z liczbami, które zarząd naprawdę czyta.
Pracują Państwo z nami w tym samym kanale, którego już używają do wszystkiego innego, i co tydzień są w nim te same osoby. O tym, co się zmieniło i dlaczego, dowiadują się Państwo w chwili, gdy to się dzieje, a nie z raportu na koniec miesiąca.
Jeden strateg, jeden lider performance, jeden analityk. Zawsze te same trzy osoby na Państwa koncie, nie dyżur na zmianę.
Tydzień ustalany na piśmie: co gonimy, co zostawiamy w spokoju i po jakiej liczbie oceniamy jedno i drugie.
Przychodzi przebieg z platformy, a strateg bierze się za górę listy. Dzięki temu największa zmiana dzieje się na początku tygodnia.
Wszystko istotne przedstawiamy Państwu, zanim wystartuje. Nic nie trafia do działającej kampanii bez zapowiedzi.
Kolej na kreacje i strony docelowe, bo konto reklamowe decyduje tylko o połowie kosztu sprzedaży.
Dostają Państwo tydzień na piśmie: co się ruszyło, ile to kosztowało, co z tym robimy i co czeka na poniedziałek.
Dzień dobry. Dziś przygotowuję rozbicie wyników według odbiorców. Prześlę je po południu, a jeśli Państwo chcą, przejdziemy przez to razem.
Świetnie. Mam czas od 15.00. Czy jest coś, na co warto wcześniej rzucić okiem?
Nic pilnego. CPA na markę wzrósł w zeszłym tygodniu, ale niewiele. Nic strukturalnego, konkurent testuje nasze hasła. Ujmę to w tym samym dokumencie.
Dołączę o 15.00. Skoro już się widzimy, warto poświęcić dwadzieścia minut na podział budżetu na następny kwartał. Liczby coś podpowiadają, a wolałbym to ustalić niż zakładać.
Dla mnie w porządku. Do 15.00.
Zaczynamy od rozmowy, nie od pakietu. Audyt wskazuje cztery kanały, na których Państwa firma naprawdę może rosnąć, a cokolwiek jeszcze chcą Państwo prowadzić, prowadzimy też. Dziewięćdziesiąt dni później każdy z nich jest zbudowany, wyskalowany i działa sam.

Które cztery wybierze audyt, zależy od Państwa firmy, marż i tego, gdzie już są Państwa kupujący. Cztery pokazane tutaj to przykład, nie pakiet.
Konta, pomiary i struktura porządnie ułożone, zanim wyskalujemy choćby dolara. To, co już jest, zostaje naprawione albo przebudowane, a wszystko nowe budujemy na Państwa kontach.
Budżet przesuwa się co tydzień w stronę tego, co się sprawdza, i odchodzi od tego, co się nie sprawdza. Tu kanały przestają być ustawiane i zaczynają być prowadzone.
Każdy miesiąc startuje od tego, co udowodnił poprzedni, a nie od zera. I każdy element należy do Państwa na stałe: struktura konta, pomiary, dashboardy, które zbudujemy, i każde oprogramowanie, które napiszemy dla Państwa firmy. Nie wynajmują Państwo wyniku co kwartał, tylko budują kapitał, który zostaje.
Wdrażamy pomiary, modelujemy dane, które za nimi stoją, i zamieniamy pytania, które Państwo naprawdę zadają, w żywe dashboardy. Można wybrać z tego, co proponujemy, albo opisać, co chcą Państwo widzieć. W obu przypadkach zostanie zbudowane i będzie dalej działać.

Zbudowane pod Państwa konto, nie wybrane z menu. Wystarczy poprosić o widok, którego nie ma na liście, i zostanie zbudowany.
Które grupy odbiorców są warte więcej, niż za nie płacimy?
Każdy segment, na który można kierować, zebrany w cztery grupy, na które idzie budżet, i naniesiony według tego, ile zwraca w stosunku do tego, ile kosztuje. Dwie linie przerywane to średnia konta i średni udział: wszystko, co leży po prawej od jednej i pod drugą, bierze budżet, na który nie zapracowało.
Pole bąbla to wydatki grupy. Linie przerywane wyznaczają średnią konta 4,2x i średni udział 25%.
34 segmenty w 4 grupach · sortowane po ROAS · udziały sumują się do 100%
Liczby ilustracyjne. Każdy dashboard budujemy na Państwa własnych kontach i hurtowni danych.
Dwa konta, na których wolumen przerósł kontrolę.
An AI daily planner sold to individuals and to teams, on the same account, at very different values per signup
Ponad 8400 zapytań tygodniowo w 12 aktywnych kampaniach
Większość agencji chce, żeby kupili Państwo prezentację, a przekonali się potem. My wolimy, żeby najpierw zobaczyli Państwo pracę: czytamy konto, prowadzimy je przez trzydzieści dni, a potem Państwo decydują, mając w ręku coś realnego.
Potrzebujemy tylko dostępu do odczytu. Starszy strateg przechodzi przez całe konto i spisuje, ile ono Państwa kosztuje: pozycja po pozycji, od najdroższej, z rozwiązaniem przy każdej, na tyle konkretnie, że można to oddać osobie, która prowadzi konto dziś.
To nie pilotaż i nie demonstracja. Pierwsze dwa tygodnie są strukturalne (punkt odniesienia, naprawione pomiary, usunięty przepalany budżet), zanim wyskalujemy choćby dolara. Ci sami ludzie, to samo tempo i ten sam standard, co u klienta po dwóch latach.
Wtedy oceniają Państwo miesiąc prawdziwej pracy, a nie prezentację, która ją opisuje. Chcielibyśmy pracować dalej i wolimy, żeby przekonał Państwa ten miesiąc, a nie nasze slajdy.


Szef Performance i Szef Strategii Wzrostu prowadzą audyt i pierwsze trzydzieści dni osobiście. Nie junior z szablonem i nie automatyczny skan.
Jeśli Państwa pytania tu nie ma, wystarczy je zadać. Odpowiada starszy strateg, prawie zawsze tego samego dnia, i dostaną Państwo konkretną liczbę, a nie widełki.