Na Państwa Slacku, w Państwa kontekście i gotowi działać w chwili, gdy liczby się ruszą. Nie podwykonawca, z którym trzeba się dogadywać na odległość.
Ten sam dzieńtypowa odpowiedź w godzinach pracy
scale chapter Łączymy technologię reklamową, dane i marketing efektywnościowy, aby marki działały wydajniej, osiągały lepsze wyniki i rosły w sposób trwały.
Przy wsparciu Oxford Venture Builder EnSpire Oxford
Jak pracujemy
Część Państwa zespołu, od pierwszego dnia.
Zespół marketingowy nastawiony na wyniki: częsta komunikacja, cele tygodniowe, pełna odpowiedzialność i mierzalny wzrost.
PerformanceSzef PerformanceGoogle · Microsoft · Meta
WzrostDyrektor ds. WzrostuStrategia · Akceptacja
Paid SocialSzef Paid SocialMeta · LinkedIn · TikTok
Analityk DanychAnalityk PerformancePomiar i atrybucja
Wzrost organicznySzef Ruchu OrganicznegoSEO · Treści · PR cyfrowy
KreacjaSzef Strategii KreatywnejCopy · Design · Produkcja
StrategiaSzef Strategii WzrostuPlanowanie · Prognoza · Przegląd
TreściKierowniczka strategii treściRedakcja · Komunikat · Dystrybucja
InżynieriaKierownik inżynieriiPlatforma · Dane · Infrastruktura
WideoDyrektor kreatywnyKrótkie wideo · UGC · Social
MarketingKierownik marketinguKampanie · Marka · Koordynacja
Co Państwo dostają
Zespół jak Państwa własny
Państwa mix kanałów
Cztery, które Państwa uniosą, plus te, które Państwo chcą
Każdy obszar ma tu własnego specjalistę: wyszukiwarka i płatne social media, SEO i treści, projektowanie stron, e-mail i LinkedIn, a każdym z nich zajmują się osoby, które robią wyłącznie to, w ramach jednego planu.
Krok pierwszy · ustalamy, od czego zaczynamyKażdy wybrany kanał działa w jednym planie i prowadzi go ten sam zespół.
- Performance marketing55%
Kupujący, którzy już Państwa szukają
Nowy popyt, budowany targetowaniem i kreacjami
Kupujący, których konkurencja pomija
Trafiać w stanowisko, nie w przypuszczenie
Być tam, gdzie rozmowa już się toczy
- Wzrost organiczny33%
Ruch na własność, nie na wynajem
Strony i kreacje reklamowe, tworzone po to, by je testować
Prawdziwe wideo klientów budujące zaufanie
Obecność, która zasługuje na obserwowanie
- Działania sprzedażowe12%
Pipeline z listy, która należy do Państwa
Rozmowy, nie wyświetlenia
Transakcje, których nie zamknie mail
Proszę wybrać model biznesowy
Realizacje
Jak to wygląda przy dużej skali
2.14xWzrost ROAS
37%Niższy koszt rezultatu
1.92xWzrost ROAS
x2.8Wyższe przychody
1.68xWzrost ROAS
x2.4Wyższe przychody
OMEGA POWERLIFTING1.6xWzrost ROAS
23%Niższy koszt pozyskania
1.9xWyższa konwersja
42%Niższy koszt pozyskania
1.54xWzrost ROAS
44%Niższy koszt rezultatu
2.36xWzrost ROAS
29%Niższy koszt rezultatu
CHIMAEV CONSTRUCTION31%Niższy koszt rezultatu
1.7xWyższa konwersja
Każda marka zaczyna w innym miejscu: inne cele, inne budżety, inna konkurencja. Jedyne, co się nie zmienia, to wybór właściwej drogi do wyniku.
Raportowanie
Państwa raportowanie, zbudowane od podstaw.
Wdrażamy pomiary, modelujemy dane, które za nimi stoją, i zamieniamy pytania, które Państwo naprawdę zadają, w żywe dashboardy. Można wybrać z tego, co proponujemy, albo opisać, co chcą Państwo widzieć. W obu przypadkach zostanie zbudowane i będzie dalej działać.
scalechapter.com / reporting
Państwa dashboardy
- scalechapter.com / reporting / audienceSegmenty
Analiza wyników grup odbiorców
Które grupy odbiorców są warte więcej, niż za nie płacimy?
Każdy segment, na który można kierować, zebrany w cztery grupy, na które idzie budżet, i naniesiony według tego, ile zwraca w stosunku do tego, ile kosztuje. Dwie linie przerywane to średnia konta i średni udział: wszystko, co leży po prawej od jednej i pod drugą, bierze budżet, na który nie zapracowało.
0,0x0,2xśredni ROAS, 28 dni0,0xod najlepszego do najgorszego ROAS, cztery grupy0monitorowanych segmentówKwadrant · zwrot wobec udziału w wydatkach28 dPole bąbla to wydatki grupy. Linie przerywane wyznaczają średnią konta 4,2x i średni udział 25%.
Grupa segmentówUdziałROAS28 d1Powracający · wysoka intencja31%6,4x0,6x2In-market · oprogramowanie B2B24%4,1x0,3x3Podobni · zamknięte transakcje19%3,7x0,2x4Szeroki · prospecting26%1,9x0,4x34 segmenty w 4 grupach · sortowane po ROAS · udziały sumują się do 100%
- scalechapter.com / reporting / keywordWyszukiwanie
Analiza wyników słów kluczowych
Które hasła zapracowały na swoje miejsce, a które są tylko stare?
Historia na poziomie hasła, z typem dopasowania, jakością i marżą w jednym widoku: tak oddziela się słowo kluczowe, które działało, od tego, które działa nadal. Jasna linia to te same osiem tygodni rok wcześniej.
-0%18 $koszt na konwersję, 8 tygodni0haseł ocenianych co tydzień0wykluczeń dodanych w tym kwartaleTrend · koszt na konwersję wobec poprzedniego roku8 tŚredni koszt na konwersję, tydzień po tygodniu. 82 $ w T1, 64 $ w T8.
Grupa hasełUdziałKoszt/konw.8 t1Ogólne · głowa26%132 $40%2Konkurencja26%74 $23%3Ogólne · długi ogon42%62 $24%4Marka + produkt6%18 $5%4 grupy · sortowane po koszcie · udziały sumują się do 100% · ważone dają 64 $
- scalechapter.com / reporting / landingStrony
Analiza stron docelowych
Gdzie ruch, za który zapłaciliśmy, przestaje konwertować?
Konwersja na poziomie strony zestawiona z czasem wczytywania, głębokością przewijania i kampaniami zasilającymi każdy URL, podsumowana tutaj według grupy stron. Chodzi o oddzielenie problemu z ruchem od problemu ze stroną, czego jedna liczba dla serwisu nie zrobi.
0,0%0,5 ppśredni współczynnik konwersji0płatnych sesji, 28 dni0stron z pomiaremRanking · współczynnik konwersji wobec średniej serwisu28 dWspółczynnik konwersji według grupy stron. Linia przerywana to średnia serwisu, 4,4%.
Grupa stronSesjeWsp. konw.28 d1/pricing18 4007,8%1,4 pp2/platform/*12 1005,2%0,6 pp3/compare/*93004,6%0,4 pp4/blog · komercyjny22 7001,1%0,3 pp46 stron w 4 grupach · 62 500 sesji i 2742 konwersje · sortowane po współczynniku
- scalechapter.com / reporting / budgetWydatki
Analiza podziału budżetu
Gdyby następny tysiąc poszedł gdzie indziej, zarobiłby więcej?
Gdzie są dziś pieniądze, ile każda część zwraca na marży i co przesunąłby model. Tempo wydatków i marża na jednej stronie, bo kanał może mieścić się w budżecie i wciąż być złym miejscem dla tych pieniędzy.
0 k$modelowanych wydatków miesięcznie0,0x0,1xśredni krańcowy ROAS+0,0 k$przychodu miesięcznie po przesunięciuPodział · obecny wobec modelowego1 mc- Płatne wyszukiwanie · 42%
- Płatne social · 27%
- Feed Shopping · 19%
- Retargeting · 12%
Shopping +7 ppPłatne social 5 ppWyszukiwanie 2 ppRetargeting bez zmianObecny podział 212 k$. Chipy to to, co przesunąłby model, w punktach budżetu.
KanałWydatki/mcKrańcowy ROASRuch1Shopping · feed40,3 k$5,2x7 pp2Płatne wyszukiwanie89,0 k$4,4x2 pp3Płatny social57,2 k$3,1x5 pp4Retargeting25,4 k$2,6xutrzymać4 kanały · 212 k$ miesięcznie · przesunięcia bilansują się do zera
- scalechapter.com / reporting / creativeKreacja
Analiza wyników kreacji
Które reklamy jeszcze działają, a które się wypaliły?
Każdy nagłówek, opis i asset monitorowany tydzień po tygodniu na tle średniej konta i pogrupowany według tematu, którego broni, żeby kreację, która się zużywa, wyłapać w trakcie zużywania, a nie po tym, jak koszt pozyskania już się ruszył.
0,0%średni CTR, 28 dni0,0xod najlepszego do najgorszego CTR, cztery tematy0 dnimediana czasu do zmęczeniaMapa ciepła · indeks CTR, tydzień po tygodniu6 tCTR indeksowany do średniej konta 4,4%. 100 to średnia, poniżej 70 to zmęczenie.
Temat kreacjiWyświetleniaCTRIndeks1Nagłówek z wynikiem425K6,1%1392Kotwica cenowa385K4,8%1093Dowód społeczny300K4,2%954Lista funkcji330K1,9%43186 aktywnych assetów w 4 tematach · 1,44 mln wyświetleń · sortowane po CTR
- scalechapter.com / reporting / auctionAukcja
Analiza konkurencji i aukcji
Gdzie przegrywamy aukcję i czy to kwestia pozycji, czy budżetu?
Udział w wyświetleniach rozbity na to, co Państwo wygrali, co przegrali na pozycji i co przegrali na budżecie, monitorowany osobno dla każdego konkurenta. Te trzy rzeczy mają zupełnie różne rozwiązania, a raportowane są zwykle jako jedna liczba.
0%20 pputrzymanego udziału w wyświetleniach0%przegrane na budżecie, nie na pozycji0monitorowanych konkurentówStruktura · udział w wyświetleniach, wygrany i przegrany8 t- Wygrane
- Przegrane na pozycji
- Przegrane na budżecie
Każdy tydzień sumuje się do 100%: co wygraliśmy, ile kosztowała nas pozycja, ile kosztował nas budżet.
KonkurentNakładanieWyprzedza8 t1Zasiedziały · enterprise61%38%4 pp2Rywal mid-market47%22%6 pp3Oferta w marketplace28%14%1 pp4Tani nowy gracz34%9%2 pp4 z 9 konkurentów · sortowane po tym, jak często wyprzedzają
- scalechapter.com / reporting / leadsPrzychód
Analiza jakości leadów i przychodu
Które wydatki przyniosły przychód, a nie tylko wypełnione formularze?
Wyniki z Państwa CRM powiązane z kampanią, słowem kluczowym i kreacją, które je przyniosły, z każdym używanym źródłem zebranym w cztery grupy. Źródło, które daje tanie leady i żadnej zamkniętej sprzedaży, widać tutaj i nigdzie indziej.
0,0%0,7 ppod leada do zamkniętej transakcji0,0 M$przypisanego zamkniętego przychodu0,0 k$średnio na zamkniętą transakcjęLejek · leady powiązane z zamkniętym przychodem90 d4120 leadów, 1236 zakwalifikowanych, 412 w pipeline, 168 zamkniętych, w 90 dni.
Grupa źródełKoszt/leadKoszt/zamkn.90 d1Pobranie treści14 $3900 $31%2Płatny social · podobni28 $1240 $14%3Wyszukiwanie konkurencji96 $580 $8%4Wyszukiwanie marki42 $310 $12%11 źródeł w 4 grupach · 168 zamkniętych transakcji w 90 dni · sortowane po koszcie transakcji
Tych pulpitów nie wybiera się z menu. Każdy powstaje wokół Państwa konta i pytań, które naprawdę Państwo zadają. Jeśli potrzebny jest widok, którego tu nie ma, wystarczy powiedzieć, zbudujemy i ten.
Nikt nic nie podpisuje, dopóki miesiąc pracy tego nie uzasadni
Większość agencji chce, żeby kupili Państwo prezentację, a przekonali się potem. My wolimy, żeby najpierw zobaczyli Państwo pracę: czytamy konto, prowadzimy je przez trzydzieści dni, a potem Państwo decydują, mając w ręku coś realnego.
Dzień 0
Bezpłatnie audytujemy całe Państwa konto
Potrzebujemy tylko dostępu do odczytu. Starszy strateg przechodzi przez całe konto i spisuje, ile ono Państwa kosztuje: pozycja po pozycji, od najdroższej, z rozwiązaniem przy każdej, na tyle konkretnie, że można to oddać osobie, która prowadzi konto dziś.
Nic nie kosztuje, a wnioski są Państwa w każdym przypadku.
Dzień 1 – 30
Przez miesiąc prowadzimy Państwa wzrost
To nie pilotaż i nie demonstracja. Pierwsze dwa tygodnie są strukturalne (punkt odniesienia, naprawione pomiary, usunięty przepalany budżet), zanim wyskalujemy choćby dolara. Ci sami ludzie, to samo tempo i ten sam standard, co u klienta po dwóch latach.
Każde konto, każda struktura i każdy wniosek zostają u Państwa, niezależnie od tego, czy będziemy dalej pracować.
Dzień 30
Państwo decydują, na podstawie wyników
Wtedy oceniają Państwo miesiąc prawdziwej pracy, a nie prezentację, która ją opisuje. Chcielibyśmy pracować dalej i wolimy, żeby przekonał Państwa ten miesiąc, a nie nasze slajdy.
Bez karty, bez umowy i bez okresu wypowiedzenia.
FAQ
Często zadawane pytania
Jeśli Państwa pytania tu nie ma, wystarczy je zadać. Odpowiada starszy strateg, prawie zawsze tego samego dnia, i dostaną Państwo konkretną liczbę, a nie widełki.
Wszystko w jednym zespoleMedia, dane i technologia pod nimi
Na naszym własnym silnikuNie licencja, którą ktoś może cofnąć
Trzydzieści dni na ocenęDecyzja na koniec, na Państwa liczbach
Proszę napisać, co chcą Państwo naprawić.
Zespół marketingowy nastawiony na wyniki: częsty kontakt, cele tygodniowe, pełna odpowiedzialność i mierzalny wzrost.
Przy wsparciu Oxford Venture Builder EnSpire Oxford
- Zaczynamy od bezpłatnej analizy
- Bez długoterminowej umowy i minimalnego okresu
- Pod koniec pierwszego miesiąca decyzja należy do Państwa
Zapraszamy do kontaktu
Proszę do nas napisać albo umówić rozmowę
Wystarczy wiadomość – strateg odpowie w ciągu jednego dnia roboczego. Jeśli wolą Państwo porozmawiać, proszę wybrać godzinę poniżej: trzydzieści minut z osobami, które prowadziłyby Państwa konto, bez żadnych przygotowań.
