Comunicação frequente
No seu Slack, no seu contexto e prontos a agir assim que os números se movem. Não um fornecedor com quem tem de se coordenar à distância.
Duas pessoas assumem a sua conta com nome próprio: um estratega sénior e um analista de dados. No seu Slack, todas as semanas. Por trás deles, a nossa plataforma lê cada termo de pesquisa.

Julgue-nos pelo trabalho.Trinta dias, antes de secomprometer.
Uma equipa de marketing orientada para resultados: comunicação frequente, objetivos semanais, responsabilidade total e crescimento mensurável.








No seu Slack, no seu contexto e prontos a agir assim que os números se movem. Não um fornecedor com quem tem de se coordenar à distância.
Uma ideia partilhada do que significa sucesso: definida à partida e revista todas as semanas. Assim ninguém anda a adivinhar o que conta como bom.
Assumimos a execução de ponta a ponta: estrutura, licitações, palavras-chave, públicos, criatividades. O rumo continua a ser seu, o trabalho miudinho é nosso.
Cada alteração documentada, cada recomendação com o seu raciocínio e a performance ligada aos números que a sua administração lê de facto.
Trabalha connosco no mesmo canal que já usa para tudo o resto, com as mesmas pessoas lá dentro todas as semanas. Fica a saber o que mudou e porquê enquanto acontece, não num relatório no fim do mês.
Um estratega, um responsável de performance, um analista. Sempre as mesmas três pessoas na sua conta, não um turno rotativo.
A semana fica por escrito: o que perseguimos, o que deixamos em paz e o número pelo qual cada coisa é julgada.
Chega a execução da plataforma e o seu estratega ataca o topo da lista. Assim a maior alteração acontece no início da semana.
Tudo o que é relevante é-lhe apresentado antes de entrar no ar. Nada chega a uma campanha ativa sem aviso.
É a vez das criatividades e das páginas de destino, porque a conta de anúncios decide apenas metade do custo por venda.
Recebe a semana por escrito: o que se moveu, quanto custou, o que estamos a fazer e o que fica para segunda.
Bom dia. Hoje estou a preparar a análise de performance por público. Envio-a esta tarde e, se quiser, vemo-la juntos.
Perfeito. Estou disponível a partir das 15h00. Algo que deva ver antes?
Nada urgente. O CPA de marca subiu um pouco na semana passada. Nada estrutural, um concorrente está a testar os nossos termos. Incluo isso no mesmo documento.
Junto-me às 15h00. Já agora, vale a pena reservar vinte minutos para a divisão do orçamento do próximo trimestre. Os números apontam para um lado e prefiro combinar isso consigo a dá-lo como certo.
Por mim, tudo bem. Até às 15h00.
Começamos com uma conversa, não com um pacote. A auditoria indica os quatro canais em que o seu negócio pode mesmo escalar, e o que mais quiser a funcionar também é connosco. Noventa dias depois, cada um está construído, escalado e a andar sozinho.

Quais quatro a auditoria escolhe depende do seu negócio, das suas margens e de onde os seus compradores já estão. Os quatro que vê aqui são um exemplo, não um pacote.
Contas, medição e estrutura bem assentes antes de escalar um único dólar. O que já existe é reparado ou reconstruído, e tudo o que é novo é construído nas suas contas.
O orçamento move-se todas as semanas para o que se prova e afasta-se do que não se prova. É aqui que os canais deixam de ser montados e passam a ser trabalhados.
Cada mês começa onde o anterior provou algo, não numa página em branco. E cada peça é sua para sempre: a estrutura da conta, a medição, os dashboards que lhe construímos e qualquer software que escrevamos para o seu negócio. Não aluga um resultado a cada trimestre, acumula algo que fica.
Instrumentamos a medição, modelamos os dados por trás dela e transformamos as perguntas que faz de facto em dashboards em direto. Escolha entre o que propomos ou descreva o que quer ver. Em qualquer dos casos é construído, e continua a funcionar.

Construído para a sua conta, não escolhido de um menu. Peça uma vista que não esteja na lista e nós construímo-la.
Que públicos valem mais do que aquilo que pagamos por eles?
Todos os segmentos que consegue atingir, reunidos nos quatro grupos que consomem o orçamento e colocados pelo que rendem face ao que custam. As duas linhas tracejadas são a média da conta e a quota média: tudo o que fique à direita de uma e abaixo da outra está a levar orçamento que não ganhou.
A área da bolha é o investimento do grupo. As linhas tracejadas marcam a média de 4,2x da conta e a quota média de 25%.
34 segmentos em 4 grupos · ordenados por ROAS · as quotas somam 100%
Valores ilustrativos. Cada dashboard é construído a partir das suas contas e do seu warehouse.
Duas contas em que o volume já tinha crescido para além do que era possível rever à mão.
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Mais de 8400 pesquisas acionadas por semana em 12 campanhas ativas
A maior parte das agências pede-lhe que compre a apresentação e descubra depois. Preferimos que veja primeiro o trabalho: lemos a conta, gerimos as campanhas durante trinta dias e depois decide com algo real na mão.
A única coisa que levamos é acesso apenas de leitura. Um estratega sénior percorre a conta inteira e escreve o que lhe está a custar, ordenado, com a solução ao lado, concreto o suficiente para entregar a quem a gere hoje.
Nem piloto nem demonstração. As primeiras duas semanas são estruturais (linha de base, medição reparada, desperdício eliminado) antes de escalar um único dólar. As mesmas pessoas, o mesmo ritmo e o mesmo padrão de um cliente de dois anos.
A essa altura julga um mês de trabalho real em vez de uma apresentação que o descreve. Gostaríamos de continuar, e preferimos que seja o trabalho do mês a convencê-lo, não um discurso de vendas.


Responsável de Performance e Responsável de Crescimento fazem eles próprios a auditoria e os primeiros trinta dias. Nem um júnior com um modelo, nem uma análise automática.
Se a sua não estiver aqui, faça-a. Responde um estratega sénior, quase sempre no mesmo dia, e receberá um número concreto em vez de um intervalo.